1996年，報喜鳥開始起飛。

　　名牌時代

　　品牌不是空喊的，是實實在在地做出來的。

　　在進入新的歷史時期，當消費要求發生變化的時候，波司登羽絨服裝遇到銷售困境，高德康也開始總結經驗教訓。高德康分析，首先，是自己的產品本身存在顏色、面料、板型、款式、質量5個方面的問題。在顏色上，過去是千人一色，現在是一人一色甚至一人多色；在板型上，我們沒有研究不同地區消費者身材的特點，結果造成羽絨服不合身。面料上也落后于流行一句話，產品本身落后是最根本的原因。找到了問題，就對癥下藥。

　　1995年秋，新一代的“波司登”羽絨服正式登場了--含絨量達到70%，臃腫羽絨服變成了輕薄短小、款式新穎、手感柔軟、極具時裝特色的新式服裝，這種完全不一樣的羽絨服一下子成了市場上的香餑餑，訂單像雪片一樣飛來。

　　但是，僅產品做得好還不夠，如果代理商和消費者都不熟悉一個品牌，那么，這個品牌只能算是工業品牌，還談不上商業品牌。

　　“如果不能夠把一個工業品牌成功轉型為商業品牌，市場的發展終歸要有很大的局限性。”雅戈爾服飾有限公司副總經理陳志高說，雅戈爾這方面已經做出了一定成績，但是，還要繼續努力。