“塔西佗陷阱”指的是當公權力失去公信力時，無論再發表什么言論，做什么事，群眾都將給予負面評價，其形成是一個從量變到質變的過程，一旦跌入，后果非常嚴重。避免陷入“塔西佗陷阱”，就要一切從實際出發，切實把握民意，站穩人民立場。

在黨建工作中，有些地方重視工作花樣化，樂于“閉門造車”，不切實際求創新，與凝聚黨員群眾，服務中心大局的初衷相差甚遠。比如，黨建載體活動復雜化，經常性“推陳出新”，活動目的重復，只是把功夫下在“文字游戲”上，盲目追求新名詞、新定義、新概念，結果是黨員疲于應付、參與率低，效果不盡如意。再比如，黨建工作重表象輕實效，熱衷于裝修黨群服務陣地，建造各類活動室、制作一次性展板、“研發”各種APP，一味追求裝飾新、硬件新、氛圍新，但是建起來后便被閑置，平時“無人問津”，有調研時才“開門接客”，使用率很低，沒有真正成為辦公議事、黨員活動、教育培訓、便民服務的“綜合陣地”。

黨建工作如果僅僅是“為黨建而黨建”，不進行調查研究，不緊密聯系群眾，不解決基層實際難題，就會演變成“資料化”的黨建。群眾看不見、摸不著的黨建工作，本質是一種宣傳考核的“噱頭”，結果就是降低群眾對黨建工作的信任，逐漸陷入“塔西佗陷阱”。

編筐編簍，重在收口。避免黨建工作陷入“塔西佗陷阱”，就要站在群眾的立場觀點上思考和解決問題。黨建工作首先要堅持“民生邏輯”，把提高群眾獲得感幸福感作為黨建的核心工作，讓黨建工作在群眾中“可感可觸可及”。要堅持黨建工作服務中心大局，對照高質量發展要求，把黨建工作的具體要求同各項經濟社會發展任務有機結合起來，解決好集體經濟、產業發展等難點問題，進而推動基層經濟社會全面發展。

考核是干事創業的“指揮棒”，對黨建工作的考核應當堅持“考少考精”，讓基層把更大精力放在真管好黨員隊伍、真改善黨群關系上。要改變考核導向，從注重“做沒做”變為注重做得“實不實”、效果“好不好”，從依賴痕跡臺賬變為利用座談調研等方式了解集體項目收益、發展黨員、基層治理情況，聽取黨員群眾評價，實打實查成績、找問題，檢驗出黨建工作的“真”成效。（王瑩）